Nu de AOW leeftijd verhoogd gaat worden, wordt hopelijk de volgende vraag weer actueel. Hoe hou je mensen gezond en met betrokkenheid aan het werk? Zodat ze op een gezonde manier en met betrokkenheid blijven werken. En dit geldt voor mensen van alle leeftijden. Niet alleen voor oudere werknemers.
Voordat de kredietcrisis toesloeg was Leeftijdsbewust Personeelsbeleid of Duurzame Inzetbaarheid een belangrijk gespreksthema in organisaties. Nu de kredietcrisis in alle hevigheid woedt en bedrijven met minder mensen denken te kunnen, is dit onderwerp ondergesneeuwd geraakt.
Toch houden verschillende instanties zich nog wel degelijk bezig met duurzame inzetbaarheid van mensen. Zij blijven onverstoorbaar onderzoek doen. En kunnen daardoor met resultaten aantonen hoe voordelig het voor een onderneming kan zijn om hier wél aandacht voor te hebben.
Leeft dit onderwerp vooral bij bedrijven uit de MKB sector? Deze bedrijven hebben vaak gespecialiseerde vakmensen in dienst. Die, naarmate zij ouder worden, niet altijd vervangen kunnen worden. Hier is men wel doordrongen van de noodzaak om medewerkers gezond en met betrokkenheid aan het werk te houden.
Kijk ook eens naar de consequenties van de “ontvolking” van de provincies aan de randen van Nederland. Hoe minder mensen er beschikbaar zijn, hoe belangrijker het wordt om de mensen die er nog wel zijn, vast te houden.
Leeftijdsbewust personeelsbeleid of een beleid van duurzame inzetbaarheid staat of valt met de directe en daadwerkelijke betrokkenheid van alle mensen in de organisatie. Zowel van management als van medewerkers.
Waar is het dit het lastigst? In grote organisaties, met veel tussenlagen van leidinggevenden, die voor 100% afgerekend worden op hun commerciële doelstellingen. Voor deze leidinggevenden gaat immers elke vorm van aandacht voor dit thema ten koste van hun door het management opgelegde te behalen commerciële “targets”.
