Monthly Archive for November, 2009

Beeldvorming over leeftijden

Tina Turner

Welke beelden heb jij van mensen van 25, 45, 65 of 85 jaar? Onbewust heeft ieder mens daar wel een idee bij. Je slijpt je beeld namelijk naar je eigen ervaringen met anderen van die leeftijd. En vlak ook de algemene beeldvorming in de maatschappij niet uit!

Zodra je verder kijkt, zien de zaken er vaak heel anders uit.

Een voorbeeld van een onderzoek in een grote organisatie van enkele jaren geleden. Oudere werknemers dachten, dat de werkgever dacht, dat zij te oud waren om nog in te investeren. En zij gingen zich gedragen als oudere werknemers, waarin niet meer geïnvesteerd hoefde te worden. Als gevolg hiervan ging de werkgever daadwerkelijk denken dat de oudere werknemers te oud waren om nog in te investeren….

In mijn eigen omgeving bevinden zich diverse mensen van tussen de 75 en 85 jaar. Zij nemen nog volop deel aan het maatschappelijk leven. Ze zijn vaak ook nog – zij het niet meer in een volledige (standaard) werkweek en in een rustiger tempo – op diverse manieren aan het werk.

Deze mensen voldoen helemaal niet aan het algemeen geldende beeld van oudere, uitgebluste mensen! Net zo min als dat geldt voor Tina Turner…

En hoe zit het met die 40-jarige moeder van 4 kinderen. Zij werkt full time. Hoe kan dat? In Nederland is dat toch vreemd? Misschien heeft zij wel een man, die voor de kinderen zorgt. Omdat hij dat graag doet. Of omdat hij een beroep heeft dat hij ook thuis kan uitoefenen.

Check vooraf eens de beelden die je van elkaar hebt. Kloppen die wel? En bedenk dan eens hoe maatschappelijke discussies of je eigen sociale omgeving jouw eigen beeld beïnvloeden.

Vergeet standaardoplossingen!

images1-aWat houdt mensen gezond en met betrokkenheid aan het werk? In ieder geval niet het gebruik van standaardoplossingen. Bedrijven die werken met standaardsystemen en procedures, voeden veelal situaties waarbij op mensen een standaardetiket wordt geplakt.

In Nederland viert het gelijkheidsideaal hoogtij. Ook ik ben er vanuit mijn gevoel voor rechtvaardigheid van overtuigd, dat je geen onderscheid mag maken tussen mensen. Maar mensen zijn nu eenmaal niet gelijk. Ieder mens heeft zijn eigen kwaliteiten, vaardigheden en ervaring. Ieder mens heeft ook te maken met zijn eigen sociale omgeving.

Bedrijven gaan reorganiseren of fuseren en voegen dan hun vestigingen samen. Wat is vaak het gevolg voor een deel van de werknemers? Een veel langere reistijd. Dat gaat niet, als je jouw kind voor 18.00 uur uit de crèche moet halen.
Mensen haken dan af. Wat een verspilling van menselijk potentieel! Alleen omdat een deel van jouw werknemers niet in het vooraf bedachte standaardsysteem past.

Een voorbeeld, om te laten zien dat het bij Leeftijdsbewust Personeelsbeleid niet alleen gaat om de (duurzame) inzetbaarheid van oudere werknemers.

Maatwerk is belangrijk. En hoe je dat maatwerk kunt toepassen door je hele organisatie heen. Geef mensen het gevoel dat je hen betrekt bij waar je mee bezig bent. Dat is voordelig voor jouw organisatie. Maatwerk betekent: samen bespreken wat de mogelijkheden zijn. En het soms vinden van ongewone oplossingen. Zodat je organisatie optimaal kan profiteren van de inzet van jouw mensen.

In de AOW-discussie betekent maatwerk ook: mensen die langer willen blijven doorwerken, niet op hun 65e standaard met pensioen sturen. Omdat dat nu eenmaal ooit zo besloten is. Het is een onzinnige gedachte om te denken, dat iedereen standaard op dezelfde leeftijd ophoudt met denken of doen. We overlijden toch ook niet allemaal op dezelfde leeftijd?