(Deze column is eerder in iets andere vorm verschenen in de HRM Nieuwsbrief van Fortis Bank Nederland in 2005)
Heb jij dat nou ook? Je bent leidinggevende en je wijdt je aan de ontwikkeling van jouw medewerkers. Je houdt prestatieplanning- en persoonlijke ontwikkelingsgesprekken. Maar dan blijkt: jouw medewerkers willen zich helemaal niet ontwikkelen. Ze willen vooral met rust gelaten worden. Ze willen gewoon werken. Waarom moeten ze veranderen? Het zal hun tijd wel duren.
Of ben jij die enthousiaste medewerker? Graag wil jij je ontwikkelen, veranderen, een leven lang leren, hoera! Maar helaas. Jij zit nu juist opgescheept met een leidinggevende die al moe van jou wordt, zodra hij naar jou kijkt. Al die ingewikkelde formulieren die nodig zijn om prestatieplanning- en persoonlijke ontwikkelingsgesprekken met jou te voeren, zijn aan hem niet besteed. Bovendien: er moet voortdurend bezuinigd worden en de opleiding die jij wilt volgen, is veel te duur.